当前位置:首页 > 人生哲理 > 这两家小小的央企为何成为世界500强?中国建材董事长宋志平说出真相

这两家小小的央企为何成为世界500强?中国建材董事长宋志平说出真相

来源:艾薇励志网 日期:2019-08-18 19:02:08 分类:人生哲理 阅读:

國企的優勢和民企的優勢結合在一起,央企的實力加上民企的活力等於企業的競爭力。這樣的一個公式指導瞭中國建材和國藥集團這兩傢企業從小到大、從弱到強,成為世界500強。

8月17日,2019亞佈力中國企業傢論壇第十五屆夏季高峰會在天津召開,峰會以“協同融合共贏”為主題。中國建材董事長宋志平在當天論壇上提出上述觀點。

中國建材董事長宋志平在2019亞佈力中國企業傢論壇夏季高峰會上演講

談及當前的混合所有制改革,宋志平以中國建材和曾執掌的國藥集團為例,指出混改是企業由弱變強的法寶。

宋志平說,中國建材從十幾年前做混合所有制到去年,銷售收入從20億元到3500億元,2018年位居世界500強第203位。國藥集團實行混合所有制改革,營業收入從2008年360億到去年4000億,位列世界500強第169位。

“這兩傢企業過去在國資委的央企裡面都是小小的,名不見經傳。但是今天這兩傢企業在國資委央企排列裡面都居中偏上,成為國資委裡面重要的企業。 ”宋志平說。

所以,宋志平主張,國企和民企應該互相學習。國企要學習民企的市場化精神、企業傢精神,學習民企天然的市場化機制。要把民營企業市場化的機制引入到國有企業來。國企要推動員工持股、經理人持股計劃,要推動科技分紅和超額利潤分紅權。

那民企應向國企學習什麼?宋志平認為,民企也有向國企學習的地方,那就是國企的經驗和教訓。比如國企的戰略思維,國企的規范化管控,國企的一些國際化規則、做法、經驗。

此外,民企還應借鑒國企的教訓。宋志平說,國企過去盲目擴張過,吃過瞭很多的頭,這是國企的教訓。過去三年國企瘦身健體,單中國建材就銷掉瞭470傢企業。國企的經驗和教訓也彌足珍貴,也值得民營企業來學習。

宋志平認為,國有企業最大的功能之一就是支持民營企業的發展。國有企業更多地投身於基礎設施、基礎原料材料領域,民營企業更多地是在充分競爭領域裡面,優勢互補、相得益彰。當前經濟下行壓力加大,中美貿易摩擦加劇,在這樣一個嚴峻時刻應該是國民共進,國企和民企聯合起來互相地協同、融合、共贏,來抵禦環境壓力。

'); })();
X

打赏支付方式: